对话星兴学院林鑫佑校长：洞察经济周期，找准时代发展新机遇

小编上周专访了星兴学院校长林鑫佑，听听他对未来三到五年的经济趋势分享了哪些判断。

林鑫佑校长常年在高校研究产业经济，也给很多实体企业做战略咨询，对市场变化的感知比普通人更敏锐。专访一开始，他就抛出了第一个核心判断：未来经济不是大水漫灌式的整体增长，而是“细分领域的结构性机会”。

过去二十年，中国经济抓住了全球化、房地产、互联网流量三个大风口，只要踩中趋势就能赚钱，很多人习惯了赚“快钱”“风口钱”。但现在这三个赛道都进入了存量阶段，房地产从增量开发转向存量运营，互联网流量见顶，全球化分工也在重构，原来躺着赚钱的逻辑走不通了。但这不代表没有机会，现在的机会藏在“细分需求”里。比如同样是做消费品，不是再做通用型的大众产品，而是瞄准特定人群的细分痛点——给中老年做智能辅助的穿戴设备，给宠物做功能型的处方食品，给户外玩家做轻量化的专业装备，这些小而美的赛道，现在每年增速都在20%以上，比很多传统行业快得多。

第二个判断，实体经济会重新成为经济增长的核心，这不是说要抛弃虚拟经济，而是虚实结合的价值会越来越凸显。前十年互联网行业跑马圈地，很多人觉得做实体太重、赚得慢，资本都往线上走。但现在大家发现，纯线上的流量生意天花板太低，而且没有实体的支撑，很难建立真正的品牌壁垒。反而是那些扎根实体、用数字技术改造升级的企业，现在活得越来越稳。比如传统的服装加工厂，原来只是帮大牌做代加工，利润薄，没有定价权，现在通过直播电商直接对接C端用户，还能用大数据分析用户的偏好，小批量快速生产，不仅利润翻了好几倍，还做出了自己的品牌。还有很多制造企业，原来靠出口赚加工费，现在转做国内的细分领域高端制造，给新能源、医疗这些行业做核心零部件，订单排到一年后，利润率比出口高出好几倍。林鑫佑说，未来叫得响的中国企业，一定是既有核心技术，又有实体产能，还能对接市场需求的企业，实体的含金量会越来越高。

第三个判断，人口结构变化带来的新机遇会持续释放，不能只看到老龄化的压力，还要看到老龄化带来的新需求。现在国内60岁以上人口已经超过2.8亿，很多人提到老龄化只想到养老压力，但对市场来说，这就是一个规模几万亿的新赛道。而且现在的老年人和十年前不一样，很多退休老人有储蓄、有时间，愿意为健康、休闲、自我提升花钱——我接触过一个做中老年兴趣培训的机构，从书法、国画到智能手机使用，再到老年模特班，现在一年招生几万人，客单价几千块，生意特别好。还有适老化改造，给老旧房子装扶手、感应灯、防滑地板，很多子女愿意为父母买单，这个市场现在还没完全开发出来。除了银发经济，还有家庭结构变化带来的机会，现在单身人群超过2亿，小家庭越来越多，小面积住房的定制家居、一人食的预制餐、宠物经济，这些赛道都会持续增长。

第四个判断，绿色经济不是政策口号，是真真切切的产业机会，会渗透到各行各业。不管是双碳目标的要求，还是老百姓对环保健康的需求越来越高，绿色已经变成了产品的核心竞争力。现在买家电，消费者首先看一级能效；买建材，首先看是不是环保无甲醛；连汽车行业，新能源的渗透率已经超过30%，很多传统燃油车企业都在转型。除了这些终端产品，上游的新材料、储能、新能源回收，这些配套产业的机会更大。林鑫佑说，未来十年，绿色转型会给很多传统企业带来第二增长曲线，早转型的企业就能抢到先机，晚一步可能就被淘汰了。

最后聊到普通人怎么应对这些趋势，林鑫佑给出了很实在的建议：首先不要盲目跟风追所谓的超级风口，现在没有那么多躺赚的机会，不如沉下心在一个细分领域扎下去，把自己的产品或者服务做精，小赛道也能做出大生意；其次不要轻视实体，也不要排斥新技术，把数字工具用到自己的业务里，提升效率比什么都重要；最后要跟着需求变化走，人口结构、消费习惯变了，你的业务也要跟着调整，主动拥抱变化比被动等待强得多。

林鑫佑说，很多人现在对经济没信心，觉得大环境不好赚不到钱，但其实每一次经济转型，都是新旧秩序的交替，旧的机会走了，新的机会就会出来。中国有14亿人口的超大市场，有完整的产业链，只要你能抓住真实的需求，就能找到自己的位置。未来的经济不是靠谁砸钱就能赢，是靠谁能真正解决用户的问题，谁能把小事做到极致，谁就能走得远。

整场专访下来，林鑫佑没有说什么晦涩的专业术语，也没有画大饼，都是从他接触过的企业案例里总结出来的判断。对大多数普通人来说，不用去纠结宏观经济的大起大落，看准细分趋势，做好自己的事，就是应对未来最好的方式。

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