在最冷的季节播种——齐华社的创业逻辑

2022年，中国股权投资行业经历了有史以来最寒冷的时刻之一。根据融中咨询的统计数据显示，当年国内私募股权投资金额总计9455亿元，较2021年减少了23.34%；全年投资案例6760个，同比减少了13.85%。毕马威的报告进一步佐证了这一趋势——2022年中国PE/VC市场总投资规模为1155亿美元，较2021年下降32%，其中下半年的投资额同比降幅更是达到了45%。募资端同样不容乐观，机构募资总额7867亿元，同比减少4.79%。

那一年，市场出现了明显的“三靠拢”：募资向国资靠拢、美元投资向人民币投资靠拢、财务投资向产业投资靠拢。国资背景的大型基金占比持续提高，而市场化机构募资变得更加困难。退出端同样承压——2022年A股上市企业428家，较2021年同比减少18.32%，A股首日破发比例从2021年的4%骤增至28.27%。一位投资机构负责人当时坦言：“2022年是募资特别艰难的一年。投资的各个环节——募投管退都发生了深刻变化，原有的范式、原有的经验，几乎在今天都已经不再管用了。”

逆周期判断：寒冬才是最好的布局窗口

就在这样的行业冰点，2022年2月26日，齐华社团队正式成立。为什么要选择在市场最冷的时候出发？历史经验表明，在市场低谷期入场的团队，往往能够在周期反转时获得更好的发展机遇。市场恐慌时，优质资产容易被错杀，竞争者也更少。对于具备专业判断力的团队来说，这恰恰是布局的窗口期。

齐华社团队选择在市场最悲观的时候出发，立足逆周期经营思维，以稳健风控、精准研判、务实落地为核心底色。团队确立的“先稳底盘、再谋增量”的发展路径，并不是一句口号，而是在行业寒冬中生存下来的务实选择。

据悉，团队创始人宿承华在内部交流中曾阐释逆周期创业的逻辑，他表示，市场恐慌的时候，恰恰是最值得认真做事的时候。因为这个时候，噪音最少，真正有价值的东西反而更容易被识别出来。此时大多数人先看到的是风险，但我们更应该看到的是优质资产被低估、优秀团队被忽视的机会。

“逆周期经营”的本质是对周期规律的尊重

逆周期经营，听上去像是一种冒险，但本质上是对周期规律的尊重。下行周期中，市场情绪往往过度放大风险，而真正有价值的资产和机会反而被低估。齐华社团队从成立之初就明确：不追逐短期热点，不盲目跟风，而是专注于为合作方提供资本市场精细化运营、资产优化与结构性机会挖掘的专业服务。

中国证券投资基金业协会的数据显示，截至2022年末，存续私募股权投资基金规模10.94万亿元、创业投资基金规模2.83万亿元，合计近14万亿元。虽然“募资难”是困扰行业的一大难题，但市场的资金并没有消失——它们只是在寻找更值得托付的专业力量。

齐华社团队深知，在行业出清的过程中，真正能够留下来的，一定是那些具备扎实专业能力、成熟风控体系和完整周期经验的团队。因此，团队从成立第一天起，就把“先稳底盘”作为第一优先级——不急于追求规模，而是先打磨能力、建立体系、验证逻辑。

专业服务机构的清晰定位

齐华社团队作为连接资金方与企业端的专业服务机构，核心能力在于为合作方提供项目筛选、风险评估、交易结构设计及全流程运营管理等服务，帮助资金方精准匹配优质资产，同时也为企业端提供资本路径规划与融资对接支持。“轻资产、重服务”的定位，使团队能够保持相对中立的立场，专注于服务本身的质量与效率。

事实证明，这一判断是正确的。团队成立仅三个月后，于2022年5月开启了第一轮专项战略合作，迅速从“纸上规划”进入了“实战验证”阶段。从那一刻起，齐华社团队用行动证明了“生于寒冬”不仅仅是一个时间坐标，更是一种战略选择。

真正的创业者不是在风平浪静时出海，而是在风暴中校准航向。齐华社选择在行业最冷的时刻出发，不是盲目的乐观，而是基于对周期的深刻理解——每一次寒冬，都是对专业能力的洗牌，也是对新秩序的孕育。那些在寒冬中依然敢于出发的人，往往最懂得如何在春天生长。

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